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宁夏能源铝业副总经理李庭利一行到通润铝材公司等调研

信息来源:lvcai.biz   时间: 2012-03-22  浏览次数:548

    3月19-20日,中电投宁夏青铜峡能源铝业集团公司副总经理李庭利、赵明杰带领办公室、政策与法律部、铝业生产部、审计与内控部等部门负责人,先后到实业公司、通润铝材公司及检修分公司进行专题调研,就各单位贯彻落实公司“两会”精神提出要求。
    在实业公司,李庭利、赵明杰听取了实业公司工作汇报,并与该公司各部门负责人和职工代表进行座谈,详细了解生产经营、安全环保、管控一体化工作推进及辅业改革等方面情况。与会人员就目前工作开展情况及存在的问题进行了汇报说明,提出了意见及建议。
    李庭利、赵明杰在讲话中对实业公司落实“两会”精神及工作开展情况给予肯定。要求实业公司要充分认识和理解作为宁夏能源铝业非核心产业的定位,深入推进管控一体化工作和辅业改革,根据实际情况,加强人才培养,引进急需人才,并逐步分流、消化相对富余人员,解决结构性缺员问题。要做好职工思想工作,积极解决职工关心的热点、难点问题,维护职工队伍稳定,确保改革工作顺利推进。要做好现有业务管理及新业务拓展工作,统一标准,强化内部管控,做到管理科学化、规范化。要加强职工培训工作,同时认真选择经营项目,做好人才和项目储备,为后续发展提供支持。
    在通润铝材公司,李庭利、赵明杰深入铸轧、压延等生产车间和班组,与一线职工亲切座谈,详细了解通润公司生产经营、内部管理、用工分配及职工思想动态等方面情况。
    李庭利、赵明杰在讲话中指出,今年,公司的经营形势非常严峻,通润公司也是一样,全体干部职工要坚定信心,凝心聚力,做好工作。要牢固树立市场意识,及时掌握市场信息,努力开拓外部市场,利用好现有资源,开拓集团公司内部市场。积极研发高附加值新产品,提升盈利能力。同时做好风险控制,加强市场及客户研判,规避经营风险。要树立全员成本意识,强化成本控制,制定切实可行的措施,努力降低生产经营成本。要继续推进用工和分配机制改革,鼓励多劳多得,激发职工工作热情和动力。加强职工岗位技能培训,强化自主培养,提升职工技能水平和岗位胜任能力。要坚持以人为本,发挥工团组织作用,做好职工政治思想工作,充分尊重职工劳动,维护职工队伍稳定,促进公司健康快速发展。
    在检修分公司,李庭利、赵明杰深入维修、炉修等生产车间和班组,与一线职工座谈,详细了解检修分公司生产经营、内部管理、用工分配及职工思想动态等方面情况。
    李庭利、赵明杰在讲话中指出,检修分公司要按照管控一体化改革要求和三级单位成本中心的定位以及做实做优三级单位的管理思路,坚持“服务铝业,保驾护航;降本增效,体现价值”的使命精神,顾大局,识大体,全心全意为生产单位提供保障。全体干部职工要转变思想观念,扎实做好基础工作。要牢固树立市场意识,提高服务质量。提高全员成本意识,强化成本控制,制定切实可行的措施,努力降低生产经营成本。要建立健全各项管理制度和用工分配激励机制,调动职工工作积极性,提高工作效率。要坚持以人为本,各职能部门要多下基层联系员工,关心职工的工作和生活,尊重职工劳动成果,调动职工的工作热情。要扎实做好员工政治思想工作。提高工作执行力和效率,切实为基层解难事、办实事,增强干部职工凝聚力,促进公司各项事业顺利开展。
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